封面新闻记者 孟梅
在2026年消费电子产业站在存量见顶、同质化内卷的新关口。8月12日，荣耀在新品发布会上推出机器人手机Robot Phone，以战略突破之势，为行业迈向AI新周期提供了标杆样本。
跨越内卷之关：跳出单点博弈，重构体系化竞争新范式
众所周知，当前智能手机行业已进入AI范式下的体系化能力对抗阶段，多数品牌仍陷在短期份额博弈、参数堆叠的惯性中，荣耀率先推出Alpha战略，锚定下一代AI终端趋势主导权，以体系化能力替代单点参数竞争。
7月27日，荣耀品牌彻底焕新——“敢想、敢不同”。
于是，市场看到了年轻且充满朝气的荣耀，在新产品新形态领域，打破墨守成规，走出探索之路（机器人），敢想，把具身形态放进手机；在AI领域，打破现实束缚，走出实干之路（AI-阿里合作、主动服务），敢干，把多模态具身交互 Agentic OS 的落地体验放进手机；在影像领域，打破标准答案，走出创新之路（影像-电影美学、阿莱），敢不同，重新定义移动影像的竞争规则。
这些最终汇聚成了Robot Phone——荣耀多维度进化的集大成者，它是Alpha战略以来，历经一年半战略重塑、体系能力沉淀、前瞻性技术布局的兑现。
时间回到8月12日，广州南沙大湾区文化体育中心。当荣耀CEO李健举起手中的Robot Phpne展示其强大的AI功能的时候，现场一片欢腾。李健眼里有光在闪耀。
在随后接受媒体采访时，李健说：“我在想一个景象，荣耀当前的状态我认为像一只雄鹰正准备起飞的时候遇上了狂风暴雨，这个大家都很清楚，像内存问题、竞争问题，狂风暴雨来了。我感觉有两股力量在交汇，一是往下的压力，另外一点荣耀这一年多以来变化挺大的，从战略方面有一股往上的压力，这种场景下，荣耀处在‘逆势破局、风雨新生’的状态里，我大概和大家描述一下这个画面。但是有一点绝对不变的，我们期望荣耀能够走出一条自己的道路。”
2026年上半年，荣耀实现全球销量同比增长9%、收入增长11%，是全球唯一出货正增长的中国安卓厂商，海外市场销量增速更是达到20%，在行业整体承压的背景下为全行业注入了穿越周期的信心。
李健直言，从Robot Phone里面大家就可以看出荣耀巨大的变化，以及荣耀在AI到来时对未来终端理解的可能性。
跨越战略之关：锚定长期主义，打造稳盘深耕的发展样本
众所周知，2025年行业增长迷茫期，不少厂商选择收缩战线或盲目跨界，荣耀则坚持“两条腿走路”的战略定力：一方面稳住手机基本盘，今年上半年，荣耀是全球唯一实现出货正增长的中国安卓厂商，为长期研发筑牢现金流根基；另一方面早在12个月前便从零组建机器人团队，全栈自研具身智能技术，搭建Agentic OS生态底座，提前布局下一代终端赛道。
此次发布的创新成果均是长期蓄力的兑现，当李健宣布Robot Phone起售价定在万元以下的那一刻，现场掌声雷动。这份诚意满满的定价，既让更多用户能够体验前沿技术，也让大家看到荣耀在引领行业创新后依然保持的诚意，看到荣耀“敢想、敢不同”的底气。这种“主业稳盘、未来深耕”的战略节奏，为科技企业穿越行业周期提供了可参考的发展样本。
李健在接受采访时特别强调，这款机器不只是荣耀自己的团队闭门做出来的，而是共创出来的。到底往哪个方向走？当时征求了很多科技影像博主以及专业的导演、摄影；另一方面，跟阿莱的合作、跟阿里的合作，对这款机器的帮助非常大。
“当时有一个概念‘共创共想’，这个理念我们总体上落得比较好，这个机器能出来一路很不容易，能出来是一个非常艰辛的过程，最早的决策以及过程中有很多的难题。”李健快言快语：“我特别想说这句话，荣耀的精神是在改变的，我经常说你要想往后退有一万个理由，这件事别做了，往前进其实就是一个字，今天说的最多的一个字叫‘敢’，就是‘敢想、敢干、敢不同’。”李健说，为什么前面花十几分钟讲这个事？因为一个科技公司如果不敢去探索、不敢去创新、不敢去突破，这个科技公司没有意义。当然我们做出来的东西没有那么完美，任何一个创新的东西都有很多问题，期望媒体老师、科技爱好者、影像爱好者，给予荣耀更多的鼓励和包容，否则没有人能够承受得了做创新的代价和努力。
跨越增长之关：构建双曲线模型，打开长期增长天花板
据了解，荣耀已形成“第一曲线守基本盘、第二曲线开新空间”的双增长格局：智能手机业务国内稳步回升、海外区域份额与产品结构实现双重突破，为研发投入筑牢现金流根基；Robot Phone、具身智能、AI生态等第二曲线正式起步，YOYO智能体月活已达1.5亿，AI生态终端公司雏形已现，彻底跳出了传统手机存量内卷的陷阱。
两条增长曲线共享同一AI技术底座，形成相互赋能的正向循环：手机业务的技术积累可快速复用到新终端研发，新终端的创新成果也能反哺手机体验升级，有效破解了创新投入与短期收益难以平衡的行业难题，打开了长期增长的天花板。
根据公开数据显示，海外市场方面，荣耀上半年在海外销量增长20%、收入增长26%。拉美收入增长是15%左右，墨西哥增长67%。“墨西哥是很难做的市场。中东方面，整个中东我们的份额是第二名；包括沙特，沙特不仅仅手机排TOP 2，平板排TOP 1，其他除了手机之外的东西都在往上走。”李健的喜悦溢于言表：东南亚市场方面，马来西亚也不算小市场，是大市场，份额排在TOP1，超过苹果、超过三星。欧洲市场今年上半年的增幅是60%多，欧洲市场包括AIoT全场景增长了98%。”在李健看来，只要把握清晰的大方向，就能够在海外市场有比较大的发展。
荣耀不仅实现了规模增长，增长质量同样值得关注。从结构上看，荣耀的品类结构正在发生显著变化，全场景和AIoT的产品在海外增长了98%，线上渠道增幅接近100%。
手机品类的档位结构也实现了质的跃升，据李健透露，受内存成本上行等因素影响，400-800美金价格段的手机销量同比增长高达425%，即4.25倍，在全球行业上半年整体承压的背景下，这一增长数据尤为突出。
跨越技术之关：锻造全域同源底座，实现创新能力复用扩散
据透露，荣耀已搭建全域同源、可复用的体系化技术底座，核心技术既可赋能手机产品迭代，也能快速落地人形机器人等新终端，实现技术投入价值最大化。
李健从智能度的角度看这个事，首先AI的发展说白了就是一个端侧、一个边侧、一个云侧。“一主多端核心意义是一个人到任何一个地方，手机作为一个智能体能够协同所有的包括穿戴设备、随身设备，各级工作场景、生活场景中的各种设备。“如果一个主智能体调动所有端侧的智能体以及边侧甚至到云侧的模型能够协同起来，也就是‘三脑协同’，三个协同起来为人服务的可能性。一方面硬件的创新，另一方面智能度不断的提升和通过“一主多端、三脑协同”的方式，这个场景里面大量AI硬件和软件产生的可能性。”
“所有的智能最后一定要跟人接触，跟人接触靠的就是终端设备，各种各样的新型设备都会出来，不仅仅是荣耀，包括全行业。”李健认为，AI终端大爆发的时代，未来两到三年左右的时间一定会到来。现在苦一点、难一点，两三年之后回过头来看情况会发生变化。
荣耀CEO李健表示：“荣耀将把 Robot Phone 上成熟的电影感影像技术，全面下放至 Magic9 系列产品，直观体现出荣耀出众的技术复用与工程落地能力。我们倾注了所有力量打造的Magic9，其AI能力、影像能力远超其他厂商。荣耀Magic9要重新开启荣耀Magic系列新篇章，值得期待。”李健透露，Magic9发布会将于9月28日在北京召开。
荣耀的突破是长期布局、体系化建设的必然。这份“不内卷、不盲从、稳扎稳打、前瞻布局”的经验，对向全球产业链高端攀升的中国科技产业更具参考价值。荣耀正在AI终端的新征程上，走出一条更宽阔的高质量发展之路。
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